■組織の綻びを防ぐ■~一度に二つが限度~

おはようございます。


月曜日の高知、

未明の空は雲で

覆われているようです。


日中はいくらか雲はとれそうですが、

陽射しは期待できないようですね。

暖かくしてお過ごし下さい。


月曜日、今週もよろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬



クレイムズは、

災難、方針誤り、冴えない手法、

成果を妨げる習慣などを

可能なかぎり避けるには、

いくつもの手立てがある、

とする。



◎適材適所を心がけ、強みを最大限に引き出す


◎優先すべき仕事を紙に書き出す

  (ただし、多くてもふたつまで)

 部下たちにも、優先事項に力を注ぐよう促す。

 ドラッカーの教えによれば、

  どんなマネジャーでも、

  優先的に取り組める仕事は一度に

  二つが限度だという。


◎外向きの発想をする

 顧客と接する時間を

  マネジャー全員に持たせるべきだ。

 なぜなら、結果はすべて

  市場しだいなのだから

  (このテーマについては、次の章で詳しく取り上げる)。







「◎制度、方針、業務の手順などを見直す

 

  不必要に煩雑な仕事や、


  生産性の足を引っ張る仕事や仕組みを取り除く。

 

 ◎報酬のありかたを再検討する

 

  本当に意味ある成果をあげた人に、


  高い報酬が支払われるようにする。」





(『ドラッカーへの旅 知の巨人の思想と人生をたどる』 第3章 組織のほころび)

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