■報告の仕方を考える■~読み手か聞き手かを知る~
おはようございます。
薄明るい雲の広がる川崎の朝です。
今から高知に帰ってきます。
遅い夏休みを利用して、
娘孫を披露してきます。
地元の酒と魚、堪能してきますよ!
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
~上司は読み手か、それとも聞き手か。~
★とるべき行動
上司が読み手か聞き手かを知るには、
いかなる報告をすべきか本人に聞けばよい。
★身につけるべき姿勢
何でも本人に聞く。
上司が読み手の場合、
口頭で報告しても無駄であり、
読んだあとでなければ理解しない。
また、聞き手に分厚い報告書を
提出しても無駄であり、
話し言葉でなければ理解しない。
「この上司のところへは、
月に一度顔を出し、
部門の状況、計画、問題について
30分ばかり報告すべきか。
それとも、何か変化があるとき、
あるいは何か新しい行動をとるときだけ出向くべきか。
この上司へは書面による報告がよいか。
きれいに綴じ込んで、図表をつけ、
目次までつけたものを届けるべきか。
それとも口頭がよいか。」
~『プロフェショナルの原点』(第4章 強みを生かす)
薄明るい雲の広がる川崎の朝です。
今から高知に帰ってきます。
遅い夏休みを利用して、
娘孫を披露してきます。
地元の酒と魚、堪能してきますよ!
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
~上司は読み手か、それとも聞き手か。~
★とるべき行動
上司が読み手か聞き手かを知るには、
いかなる報告をすべきか本人に聞けばよい。
★身につけるべき姿勢
何でも本人に聞く。
上司が読み手の場合、
口頭で報告しても無駄であり、
読んだあとでなければ理解しない。
また、聞き手に分厚い報告書を
提出しても無駄であり、
話し言葉でなければ理解しない。
「この上司のところへは、
月に一度顔を出し、
部門の状況、計画、問題について
30分ばかり報告すべきか。
それとも、何か変化があるとき、
あるいは何か新しい行動をとるときだけ出向くべきか。
この上司へは書面による報告がよいか。
きれいに綴じ込んで、図表をつけ、
目次までつけたものを届けるべきか。
それとも口頭がよいか。」
~『プロフェショナルの原点』(第4章 強みを生かす)
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