■新参者には明確な仕事を与える■～正しい人事に勝るものはない。～

おはようございます。

薄い雲がかかっていますが、
明るい空の川崎の朝です。

台風１０号の被害が
明らかになるにしたがい、
その大きさに驚かされる。

先の大震災被災地の東北、
山間部での被害が多い。
これまでに例がない動きと
強さに翻弄された。

被害を受けられた方々に
お見舞い申し上げます。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



～外から採った人に、

  新しい大きな仕事を任せてはならない。


                    危険が大きい。～


★とるべき行動
　　新参者には新しい大きな仕事は任せない。


★身につけるべき姿勢
　　新しい大きな仕事は、仕事のやり方や癖が明らかであり、
    かつ組織内で信頼されている者に任せる。

ドラッカーは、
地位の高い新参者には、
少なくとも、何が期待されているかを
明らかにすることのできる仕事、
しかも問題に直面したとき
手を貸せるような、
確立された仕事を割り当てるべきである、
とする。

そして、すでに確立され
順調に運営されている活動を拡張するには、
新しく人を雇い入れることができるが、
新しいものは、実績のある人、
ペテランによって始めなければならない、
と続ける。

新しい仕事というものは、
どこかで誰かが
すでに行っていることであっても
すべて賭けである。

　　
「組織をコントロールするうえで

　正しい人事に勝るものはない。

　人事は組織のなかの人間に対し、

　トップがどの程度有能であるかも、

　その価値観がいかなるものであるかも、

　自らの仕事に真剣に取り組んでいるかも

　明らかにしてしまう。」


～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）