■上司リストをつくる■～部下のマネジメントよりも容易～

おはようございます。

明るい陽射しの川崎の朝です。

北日本は今日も天気が崩れそうですね。
お気を付け下さい。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬




～上司が一年以上一人も変わらないことは稀である。～


★とるべき行動
　　職務上、あなた自身、あなたの仕事、仕事ぶり、能力を
　　知っているはずとされている者のリストをつくる。

★身につけるべき姿勢
　　上司に成果をあげさせることを旨とする。

ドラッカーは、上司をマネジメントするために
まず行うべきことは、上司リストの作成である、
とする。

そして、このリストを、
ポストが変わる都度、
あるいは年に一度
見直さなければならない、
と続ける。



　　
「上司をマネジメントすることが

　重要であることを認識している者が

　あまりに少ない。

　困ったことには、上司をマネジメントできることを

　知っている者もあまりいない。

　上司についてこぼしはしても、

　彼らをマネジメントしようと試みる者は

　さらにいない。

　しかし、上司のマネジメントはかなり容易である。

　部下のマネジメントよりもはるかに容易である。」


～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）