■上司をマネジメントする■～コミュニケーションの仕方を変える。～

おはようございます。

明るい陽射しの川崎の朝です。

台風12号はゆっくりと北上中、
長時間の影響が続きます。

ご注意下さい。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬




～上司をマネジメントするにはいくつかのポインがある。

　上司リストを作成する。本人に注文を聞く。強みを生かす。

　報告方法を考える。不意打ちに遭わせない。

　上司が代わったら、コミュニケーションの仕方を変える。～


★とるべき行動
　　自らのキャリアにとって、上司はいかなる役割を果たしてきたか？

★身につけるべき姿勢
　　上司に成果をあげさせることを最優先する。

ドラッカーは、あらゆる組織において、
上司にどう対処するかで
悩まない者はいないが、
笞えは簡単である、
とする。

それは、上司の強みを生かすことである、
と続ける。

しかも上司の強みを生かすことは、
部下自身が成果をあげる鍵でもある。



　　
「上司をマネジメントすることは、

　上司との間に信頼関係を築くことである。

　そのためには、上司の側が、

　部下が彼の強みに合わせて仕事を行い、

　彼の弱みと限界に対して

　防御策を溝じてくれているものと

　信じられなければならない。」


～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）