■チェンジリーダーとなる■～体系的に廃棄する～

おはようございます。

曇り空の川崎の朝、
祝日の今日も生憎の天候です。

今日は秋分の日、
祖先を敬い、亡くなった人をしのぶ
一日にしましょう。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



～あらゆるものに、

　　　廃棄すべき状況が少なくとも三つある～

★とるべき行動
　　陳腐化しつつあるもの、価値を生み出さなくなったもの、
　　明日を邪魔するようになったものを見つける。

★身につけるべき姿勢
　　あらゆるものについて廃棄のための実行計画を作成する。



ドラッカーは、
チェンジリーダーたるためには、
すでに行っていることを
体系的に廃棄しなければならない、
とする。

そして、三つの廃棄すべき状況を示す。
第一に、製品、サービス、プロセス、市場の寿命が
まだ数年はあると言われている状況


第二に、償却ずみを理由として維持されている状況

第三に、これから成功させるべき製品、
サービス、市場を邪魔するようになった状況

　　


　　
「行っていることや行い方の廃棄は、

　体系的な作業として行う必要がある。

　さもなければ、

　結局は先送りすることになる。

　これらが、人気のある楽しいことで

　あろうはずがないからである。」


～『プロフェショナルの原点』（第５章　最も重要なことに集中する）