■成果に影響を与える事象■～瑣末なことを測定してはならない。～

おはようございます。

今日もきつい陽が射す川崎の朝です。
昨日は厳しい陽射しでしたが、
今日も同様みたいです、熱中症予防をお忘れなく。

この調子だと、梅雨明け宣言も間近でしょうね。

今日も一日よろしくお願いします。


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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬




ドラッカーは、
人の組織の管理を
行うための管理手段には、
満たすべき七つの要件が
あるとする。


その２点目

◆有意性

管理手段は意味あるもので、
成果に影響を与える重要な事象だけを
対象とする必要があるということ。


ドラッカーは、
重要な意味を持つものとして、
”現在”と”将来”の両面から
捉える必要があるとする。


例えば、市場シェアは
現在重要な意味をもつものであり、
現在の成果を測るものである。

また、採用や教育などの人事的事象は、
将来重要な意味を持つものであり、
将来の成果に関わるものである。

ドラッカーは、このような
成果に影響を与える事象だけを
対象とすることによって、
初めて本当の管理が可能となるとする。

逆に、成果に影響を与えない瑣末な事象に
目を向けていては、
成果のために
重要な意味をもつ事象に
目が向かなくなり、
意味のある本当の管理を
放棄することとなる。


「瑣末なことを測定してはならない。

　成果に影響を与える事象だけを

　対象とすることによって、

　初めて本当の管理が可能となる。

　成果にとって意味のない事象を管理することは、

　本当の管理を放棄することを意味する。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第６章　マネジメントの技能  29　管理）