■おのずから進化しない。■~混乱、摩擦、まちがった成果~
おはようございます。
雨の川崎、涼しい朝ですね。
日曜日、生憎の天候ですが、
ゆっくりお過ごしください。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
本日から
「第7章 マネジメントの組織」。
ドラッカーは、
組織構造こそ、
成果をあげるための
前提であるとする。
そしてまず、組織の問題について
認識すべきことを
次のとおり指摘する。
その1点目
◆組織構造はおのずから進化していくものではない。
昨日の資源を使って、
今日の活動を行うという、
日々の業務の中では
組織構造は自然に進化しない。
なぜなら、今日の活動や組織自体が
その存在を目的化し継続する方向性を
持つこととなるからだ。
「組織構造はおのずから
進化していくものではない
ということである。
組織のなかでおのずから進化していくものは、
混乱、摩擦、まちがった成果だけである。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第7章 マネジメントの組織 31 新しいニーズ)
雨の川崎、涼しい朝ですね。
日曜日、生憎の天候ですが、
ゆっくりお過ごしください。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
本日から
「第7章 マネジメントの組織」。
ドラッカーは、
組織構造こそ、
成果をあげるための
前提であるとする。
そしてまず、組織の問題について
認識すべきことを
次のとおり指摘する。
その1点目
◆組織構造はおのずから進化していくものではない。
昨日の資源を使って、
今日の活動を行うという、
日々の業務の中では
組織構造は自然に進化しない。
なぜなら、今日の活動や組織自体が
その存在を目的化し継続する方向性を
持つこととなるからだ。
「組織構造はおのずから
進化していくものではない
ということである。
組織のなかでおのずから進化していくものは、
混乱、摩擦、まちがった成果だけである。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第7章 マネジメントの組織 31 新しいニーズ)
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