■情報収集ではなく行動■~それが何であるかを知る。~
おはようございます。
薄日の射す川崎の朝、
いくらか涼しく感じます。
昨日は日差しが強烈な猛暑日でしたが、
今日は雷雨がありそうです。
お気を付け下さい。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
組織管理手段の七つの要件
その7点目
◆行動可能性
管理の目的は情報収集ではなく行動である。
ドラッカーは、
管理活動として行う検討や分析は、
対象を掌握し、支配するための
情報収集ではなく、
何らかの管理行動を行うことを
目的としなければならないとする。
したがって、報告、調査結果、数字など
管理手段となるものはすべて、
管理のための行動を行う者が
活用できなければならない。
「『何か知らないが、何かが起こっている。
それが何であるかはぜひ知らなければならない』
との観点から行う管理もある。
しかし、『何か面白いことが起こっている』
というだけで管理を行ってはならない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第6章 マネジメントの技能 29 管理)
薄日の射す川崎の朝、
いくらか涼しく感じます。
昨日は日差しが強烈な猛暑日でしたが、
今日は雷雨がありそうです。
お気を付け下さい。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
組織管理手段の七つの要件
その7点目
◆行動可能性
管理の目的は情報収集ではなく行動である。
ドラッカーは、
管理活動として行う検討や分析は、
対象を掌握し、支配するための
情報収集ではなく、
何らかの管理行動を行うことを
目的としなければならないとする。
したがって、報告、調査結果、数字など
管理手段となるものはすべて、
管理のための行動を行う者が
活用できなければならない。
「『何か知らないが、何かが起こっている。
それが何であるかはぜひ知らなければならない』
との観点から行う管理もある。
しかし、『何か面白いことが起こっている』
というだけで管理を行ってはならない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第6章 マネジメントの技能 29 管理)
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