■複雑な知覚の世界■～管理能力の向上に何が必要か～

おはようございます。

薄日和の川崎の朝です。

九州北部大雨での被害が拡大している。
「これは現実なのか」
と悲嘆にくれる被災者がいた。

皆様に心よりお見舞い申し上げます。


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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬



ドラッカーは、
マネジメントの技能としての管理手段は
いかにあるべきかについて問う。

マネジメントが”管理”を行う組織には、
様々異なる欲求やニーズを持つ人の集合という面と、
複雑な知覚の世界であるという
人間社会としての側面を持つ。

この組織における管理手段には
次の三つの特性がある。

◆客観的でも中立的でもありえない。　

◆成果に焦点を合わせなければならない。　
　　　　　　　　　　　　　　　
◆測定不能な事象にも適用しなければならない。



「管理手段の設計能力の向上は、

　管理能力そのものの向上にいかなる意味を持つか。

　管理手段の設計能力の向上を、

　管理能力そのものの向上に結びつけるには、

　何が必要とされるか。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第６章　マネジメントの技能  29　管理）