■実績から知る■～実証ずみの強みにもとづいて行う。～

おはようございます。

仄かな陽射しの川崎の朝です。

今日は概ね天気、夕方には雷雨のおそれあり。

雨具をお忘れなく。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

まず仕事を問題にし、

その仕事について強みをもつ者を探し、

卓越性を求めて人事を行わなければならない、

とした。

そして、できないことには意味がなく、

実績からできることを知り、

それが求められている強みかどうかを見る必要がある、

と続ける。

仕事の内容を検討すれば、

新たに任命される者が何をなすべきか、

何を最優先させ、何に全精力を注がせるべきかが

明らかになってくる。

したがって問題は、候補者が何をでき、

何をできないかではなく、

もっている強みは何か、

その強みは仕事に合っているかである。

　　

ドラッカーは、

何かを成し遂げられるのは強みによってであり、

弱みによって何かをなすことはできない、、

とする。

●とるべき行動

　　必要な強みがないからではなく、

　　何か弱みがあるために候補者を失格にしたことはないか？

●身につけるべき姿勢

　　人事は常に実証ずみの強みにもとづいて行う。

「真に厳しい上司、

　すなわち一流の人をつくる上司は、

　部下がよくできるはずのことから考え、

　次にその部下が本当にそれを行うことを要求する。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第４章　強みを生かす）