■上司に成果をあげさせる■～成果をあげるためのベストの方法～

おはようございます。

薄曇りの川崎の朝、

陽射しが少ない分、涼しく感じます。

週末に向け、雲の多い天候、

ところにより雨、という天気になる予報。

湿度が高くなり、蒸し暑い一日になりそうです。

熱中症には変わらず十分な注意が必要です。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

上司が成果をあげるうえで、

何が役に立ち、何が邪魔になるかを

上司本人に聞かなければならない、

とした。

そして、

自らが成果をあげるには、

上司に成果をあげさせなければならない、

と続ける。

上司に成果をあげさせるコツは、

上司本人の強みによって

成果をあげさせることである。

強みが重要なのであって、

弱みは気にしなくてよい。

上司が本当に成果をあげるのは何か、

実績をあげたのは何か、

強みを発揮させるには、

さらに何を知らせなければならないか、

私は何をしてやらなければならないか。

　　

●とるべき行動

　　上司が好む報告は書面と口頭のいずれか？

  　上司は朝型か昼型か？

●身につけるべき姿勢

　　上司の働き方を変えようとしてはならない。

「重要なことは、

　可能なかぎり上司を効果的に働かせ

　成果をあげさせることが、

　部下たる自らの義務であり

　利益であることを認識することである。

　結局のところ、昇進していく上司の部下になることが、

　成果をあげるためのベストの方法である。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第４章　強みを生かす）