■何度でもチャンスを与える■～組織と人に対する責任～

おはようございます。

薄曇りの川崎の朝、

しかしこれから陽射しが強まり、

今日も酷暑。

真夏の気候に、早く慣れるしかないようですね。

今日も一日よろしくお願いします。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

人事の質によって、

組織が真剣にマネジメントされるか否かが決まる、

とした。

そして、

人事がうまくいかなかったからといって、

異動させられた者が無能だということにはならない、

と続ける。

それは、その人事を行った者が

問違ったにすぎず、

仕事をこなせない者を

そのままにしておいてはならない。

動かしでやることが

組織と人に対する責任である。

仕事とは、自然の摂理や

神の定めによるものではなく、

人の手によるものである。

完了不可能な仕事や人にできない仕事を

つくってはならないが、

そのような仕事は多い。

そのような仕事は、

通常、例外的な特定の人の持つ、

個人的な特性、気質に合わせてつくられている。

　　

●とるべき行動

　　人事異動がうまくいかなかったときには、強みを発揮させるべく再異動を行う

●身につけるべき姿勢

　　強みを発揮していない者がいれば、人事が失敗だったのではないかと疑う。

「人は知識や技能は身につけることができる。

　だが気質を変えることはできない。

　したがって、特殊な組み合わせの気質を要求する仕事は、

　不可能な仕事、人を殺す仕事となる。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第４章　強みを生かす）