■仕事を理解させる■～昇進人事の最大の失敗の原因～

おはようございます。

薄い雲の合間から光が射す川崎の朝、

これから陽射しは強くなり、モーレツな暑さになりそうです。

熱中症には十分にお気を付け下さい。

金曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

人事に当たっては、

候補者と一緒に働いたことのある

何人かの人たちがどう見ているかを聞く必要がある、

とした。

そして、仕事の内容を理解させていないのであれば、

人事の失敗を本人のせいにしてはならない、

と続ける。

行うべきことを行わなかった自分が悪い、

ということとなる。

新しいポストにつけた者に対して、

何が求められていると思うかを聞き、

就任三か月後には、

それを書き出させなければならない。

ドラッカーは、

新しいポストの要求するものを考えさせないことが、

昇進人事の最大の失敗の原因である、

とする。

　　

　　

●とるべき行動

　　これまでに行った人事では、新しいポストが求めるものについて本人の考えを聞いたか？

●身につけるべき姿勢

　　部下に仕事の内容を理解させることを自らの責任とする。

「新しい仕事が新しいやり方を要求するというのは、

　ほとんどの人にとって自明の理ではない。

　私はこのことに自ら気がついたという人を知らない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第４章　強みを生かす）