■上司本人に聞く■～大事なことは二つある。～

おはようございます。

雲の合間から淡い光が差し込む川崎の朝です。

昨日は熊谷で暑さの日本記録、

東京でも40度超え。

今日も猛暑、熱中症厳重注意、

気を付けて頑張りましょう。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

上司をマネジメントするために

まず行うべきことは、

上司リストの作成である、

とした。

そして、

上司が成果をあげるうえで、

何が役に立ち、何が邪魔になるかを

上司本人に聞かなければならない、

と続ける。

上司が成果をあげるうえで、

何が役に立ち、

何が邪魔になるかを

上司本人に聞かなければならない。

私が行っていることや

私の部門が行っていることのうち

役に立っていることは何か、

役に立っていないこと、

邪魔になっていることは何かを

聞かなければならない。

　

　　

●とるべき行動

　　自らが行っていることのうち、

　　上司の役に立っていること、

    邪魔になっていることのリストをつくる。

●身につけるべき姿勢

　　　上司の役に立っているか、

      邪魔になっているかの

      いずれであるかを認識する。

「よくある間違いは、誰もが同じように考え、

　同じように行動しているものと思い込むことである。

　大事なことは二つある。

　一つは、自らのなすべきことを

　明らかにすることである。

　もう一つは、他の人がなすべきことをなすために

　必要なことを考えることである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第４章　強みを生かす）