■仕事を考える■～異なる仕事には異なる人材～

おはようございます。

快晴の川崎の朝です。

既に暑い日差し、今日は一日暑くなりそうです。

熱中症にご注意を。

今週も宜しくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

人をマネジメントすることは、

仕事をマーケティングすることである、

とした。

そして、職務規程は変わらなくとも、

仕事は変わっていく、

と続ける。

昇進や異動の決定においてなすべき最初の手順は、

与えるべき仕事の内容を徹底的に分析することである。

職務規程は通常、長期にわたって存続するが、

なすべき仕事は常に思いもかけない形に変わっている。

●とるべき行動

　　職務規程と仕事を明確に分ける。

　　次の人事は仕事を中心に行う。

●身につけるべき姿勢

　　人事にあたっては、まず仕事を明らかにする。

「ジョージ・マーシャルは、

　第二次大戦中、師団長の任命にあたっては

　その師団長が一年半から二年の間に

　なすべき仕事について必ず検討したという。

　異なる種類の仕事は異なる種類の人材を必要とする。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第４章　強みを生かす）