■上司をマネジメントする■～部下自身が成果をあげる鍵～

おはようございます。

既に厳しい日差しの川崎の朝、

夜間熱中症、室内熱中症が多発、

これまでの暑さへの対応方法を

根本から見直す必要がある。

これまでは大丈夫なことが、今は危ない。

命を守るために、十分に注意しましょう。

日曜日、良い休日をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

力強くはあっても

真摯さを欠く上司ほど

部下を間違って導く者はいない、

とした。

そして、

その上司をマネジメントする

という考え方を説明する。

そこには、行うべきことがいくつかある。

・上司リストを作成する。

・本人に注文を聞く。

・強みを生かす。

・報告方法を考える。

・不意打ちに遭わせない。

・上司が代わったら、

　コミュニケーションの仕方を変える。

あらゆる組織において、

上司にどう対処するかで悩まない者はいないが、

笞えは簡単である。

それは上司の強みを生かすことであり、

そのことは同時に部下自身が成果をあげる鍵でもある。

　　

●とるべき行動

　　自らのキャリアにとって、上司はいかなる役割を果たしてきたか？

●身につけるべき姿勢

　　上司に成果をあげさせることを最優先する。

「上司をマネジメントすることは、

　上司との間に信頼関係を築くことである。

　そのためには、上司の側が、

　部下が彼の強みに合わせて仕事を行い、

　彼の弱みと限界に対して防御策を溝じてくれているものと

　信じられなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第４章　強みを生かす）