■人事の手順を守る■～仕事をマーケティングする～

おはようございます。

薄曇りの川崎の朝、

東京地方は昨日から雲は多くても概ね好天。

一方、西日本では大豪雨、日増しに被害が拡大している。

数十年に一度、経験したことがないと言われる異常事態。

このところこのような事態が続くが、

頻発する異常はすでに通常。

命を守る手段を通常手段として講じておく必要があるんでしょう。

犠牲者のご冥福と被災者へのお見舞いを申し上げます。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

組織に公平さと公正さがなければ、

優れた者は去っていく、

とした。

そして、追従や立ち回りのうまい者が

昇進するのであれば、

組織そのものが業績のあがらない

追従の世界となる、

と続ける。

ドラッカーは、

人事に関する手順は簡単なもので、

それは次のとおりである、

とする。

Ｉ　仕事の内容を考える。

２　候補者を複数用意する。

３　実績から強みを知る。

４　一緒に働いた者に聞く。

５　仕事を理解させる。

●とるべき行動

　　次の人事では人事の手順を踏む。

　　いままで守っていなかったのはどの手順か？

●身につけるべき姿勢

　　人事は必ず強みを中心に行う。

「人をマネジメントすることは、

　仕事をマーケティングすることである。

　マーケティングの出発点は、

　こちらが何を望むかではない。

　相手が何を望むか、

　相手にとっての価値、目的、成果は何かである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第４章　強みを生かす）