■上司リストをつくる■～成果をあげさせることを旨とする。～

おはようございます。

淡い光が差し込む川崎の朝です。

まだ暑さは左程感じませんが、

これから上昇、今日も相変わらず熱中症厳重注意です。

月曜日、今週もよろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

上司をマネジメントすることは、

上司との間に信頼関係を築くことである、

とした。

そして、

上司をマネジメントするために

まず行うべきことは、

上司リストの作成である、

と続ける。

ここにおいて上司とは、

報告を受ける者、

指示を出す者、

評価する者等

自らが成果をあげるうえで

必要となる者である。

このリストを、ポストが変わる都度、

あるいは年に一度見直さなければならない。

　　

ドラッカーは、上司をマネジメントすることが

重要であることを認識している者があまりに少ない、

とする。

　　

●とるべき行動

　　職務上、あなた自身、あなたの仕事、仕事ぶり、能力を

   知っているはずとされている者のリストをつくる。

●身につけるべき姿勢

　　上司に成果をあげさせることを旨とする。

「困ったことには、

　上司をマネジメントできることを

　知っている者もあまりいない。

　上司についてこぼしはしても、

　彼らをマネジメントしようと試みる者はさらにいない。

　しかし、上司のマネジメントはかなり容易である。

　部下のマネジメントよりもはるかに容易である。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第４章　強みを生かす）