■多様性を追求する■～調和ではなく成果～

おはようございます。

薄曇りの川崎の朝です。

西日本では”これまでに経験したことのない”

と言われるほどの豪雨で、多くの被害が出ている。

西日本には今日も特別警報発令、

命を守るための行動、十分ご注意下さい。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

人は組織のおかげで、

強みだけを生かし

弱みを意味のないものにすることができる、

とした。

そして、組織には公平と公正が必要であり、

それがなければ、優れた者は去り、

あるいは意欲を失う。

さらに、組織に多様性がなければ、

変革の能力を欠き、

正しい決定を行ううえで必要となる

異なる見解をもつ能力を失う。

ドラッカーは、

異なる見解が必要な理由は

次の三つであるとする。

第一に、組織の囚人になることを防ぐから。

第二に、選択肢を与えるから。

第三に、想像力を刺激するから。

●とるべき行動

　　人材の多様性を追求するための具体的な方策をとる。

●身につけるべき姿勢

　　人事において多様性を追求し、高年者、女性の活躍をはかる。

「一流のチームをつくる者は

　直接の同僚や部下とは親しくしない。

　好き嫌いではなく何をできるかで人を選ぶということは、

　調和ではなく成果を求めるということである。

　そのため彼らは、仕事上近い人間とは距離を置く。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第４章　強みを生かす）