■業績や成果についての目標■～存在や権威の正当化～

 おはようございます。

まぶしい陽が射す高知の朝です。

毎週の様に、週末は悪天候予報がでますが、

何とか外れ気味でほっとします。

今日も晴れそうですね。

土曜日、良い週末をお過ごしください。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

クレイムズは、

『経営は「実行」』と

『現代の経営』の間に

本質的な違いはあるのかとの疑問を持ち、

それら二冊の本からの抜粋を示す。

『現代の経営』。

ドラッカーはこの本で、

マネジメントの担い手は、

あらゆる判断と行動において、

財務業績を何よりも

重視しなくてはいけないとし、

企業は業績によってしか、

自社の存在や権威を

正当化できないのである、

とする。

「......とはいえ、

　マネジメントの試金石は

　結局のところ事業成果に尽きる。

.

　.....業績をコントロールするためには、

　マネジャーは自分の目標を

　認識しているだけでは足りない。

　成果を測り、目標と実績を

　比べることができなくてはいけない。

　企業の生き残りと繁栄を

　大きく左右する分野では、

　業績や成果についての目標が欠かせないのだ」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第2章　何よりも大切なのは学びである）