■知見やアイデアの共有■～意義ある成果は何か～

 おはようございます。

未明の高知、

北西の空に、輪郭を際立たせた満月が、

昨晩の騒ぎを知らぬ顔で

静かに浮かんでます。

今日も一日晴れです。

水曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

クレイムズは、

マネジャーが実行力を

十分に発揮できない原因となる、

６つの状況を示す。

三つ目は、

明快な理念がなく、

知見やアイデアを

共有する仕組みも欠けていることで、

卓越した組織では、

明快な理念が共有されており、

社内にその理念を十分に根づかせるために、

会議、査定、研修などの

仕組みを取り入れている。

四つ目は、

組織のつくりが悪いことで、

ドラッカーは『創造する経営者』

(Managing for Results)に

こうしたためている。

「組織のつくりが優れていたとしても、

　結果が出るとはかぎらない。

　しかし、組織がガタガタでは、

　けっしてよい結果は生まれない。

　......特に、何が本当に意義ある成果であるかが、

　組織のつくりをとおして

　はっきり見えてくるようでないといけない」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第2章　何よりも大切なのは学びである）