■社会的イノベーション■～機会に転換すれば、もはや問題ではない。～

ドラッカーは社会の問題をイノベーション、すなわち新事業に転換することは、

組織の機能であるとした。



しかし、イノベーションは技術面のみではない。

社会の問題を事業上の機会に転換するための最大の機会は、

社会的なイノベーションにある。



その例として１９世紀の自動車メーカのフォードをとりあげている。



当時高い失業率、低い賃金、厳しい労働など、労働環境は

社会の問題として存在していた。



フォードも離職者は多く、１万人を確保するためには

６万人を雇わなければならないほどだった。

そこで、賃金を三倍にして雇用を確保するという対策を実施した結果、

退職者はほとんどいなくなった。

そして、このことにより労働者のコスト意識や生産性が向上し

大幅なコスト節減が達成され、一台当たりの利益を増大させることができた。



賃金の思い切った引き上げという負担増が、結果的に労働コストの削減に結び付いたのだ。



これは、社会的なイノベーションとして、社会問題を解決した一つの例であるが、

ドラッカーは、あらゆる問題が、このように機会に転換できるわけではないとする。





「社会の問題は、事業上の機会に転換すれば、もはや問題ではない。



　しかしそうできない問題は、社会にとって、



　たとえ退化病とまではいかなくとも、慢性病となる。



　あらゆる問題が、業績をもたらす機会に転換できるわけではない。」





～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」



（第４章　社会的責任　16　社会的影響と社会の問題）