■採算ではなく機会に置く■~イベーションが殺される。~
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
イノベーションの成功のためには、
既存事業のマネジメントと、
イノベーション活動のマネジメント双方を
実行しなければならない。
しかも、それぞれのマネジメント方法は異なる。
イノベーション活動のマネジメントでは、
たとえ生煮えのアイデアあってもそれを
応援しなければならない。
イノベーション活動を既存事業の基準で判断すると、
不採算事業として即刻中断され”イベーションが殺される”。
「六歳の子供に60キロの荷物を背負わせてはならない。
イノベーションにおいては、
採算ではなく機会を中心に置いたマネジメントが必要である。」
~『P.F.ドラッカー 理想企業を求めて』
(第3章 イノベーションのために何を廃棄すべきか)
イノベーションの成功のためには、
既存事業のマネジメントと、
イノベーション活動のマネジメント双方を
実行しなければならない。
しかも、それぞれのマネジメント方法は異なる。
イノベーション活動のマネジメントでは、
たとえ生煮えのアイデアあってもそれを
応援しなければならない。
イノベーション活動を既存事業の基準で判断すると、
不採算事業として即刻中断され”イベーションが殺される”。
「六歳の子供に60キロの荷物を背負わせてはならない。
イノベーションにおいては、
採算ではなく機会を中心に置いたマネジメントが必要である。」
~『P.F.ドラッカー 理想企業を求めて』
(第3章 イノベーションのために何を廃棄すべきか)
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